公主岭轴承有限责任公司针对金融危机给企业带来的影响，认真分析形势、积极应对，并采取有力措施，推进企业健康发展。

一是加快改制重组步伐。为了使企业尽快走出困境，渡过金融危机的难关，化危为机，公轴公司在省国资委改革推进组的指导下，积极与战略投资者宁波摩士集团进行沟通协商。经过多次与战略投资者进行洽谈，促使战略投资者下决心加快重组改制进程，通过不懈努力，在3月26日签订重组协议，宁波摩士集团以增资承债式重组公轴。对方增资7000万元，公轴以3000万元净资产出资，注册了一个10000万元的有限责任公司，对方占70%股份，国资委占30%股份。首批资金2000万元已于4月2日打到公轴账户，6月30日前再打1500万元，余款3500万元年底前到位。目前新公司已注册完毕开始运行。

二是加大债务回购重组力度。公轴抓住国家支持东北地区处置装备制造业不良贷款的机遇，千方百计加大工作力度，在省国资委改革推进组的积极协调下，多次与国家发改委、国家银监局和财政部进行沟通汇报，并多次与中国银行中国分行进行磋商，最终以62%的比例成功打折回购，共免掉本金和利息7005万元。

三是积极开拓市场。针对金融危机对汽车生产和汽车零部件配套企业的冲击，公轴从去年年底开始，大力开拓市场，由总经理带队走访新老用户，一方面与用户商讨产品上调价格问题，一方面通过努力争取更大的配套份额，不但走访老用户，还积极开拓新用户，取得用户谅解和支持。通过几个月来的不懈努力，使3月份定单就达到了45万套，4月份定单达到60万套，5月份有望突破80万套，使企业生产任务饱满，开始恢复正常生产经营。

四是从内部管理体制入手降低成本、提高产能。在抓市场开拓的同时，公轴公司以科学发展观为统领，认真研究解决生产经营中的突出矛盾和制约因素。一方面在已有资金十分紧张的情况下，自筹资金改制了3套天然气加热锻造炉，改天然气加热为电加热，既提高了生产效率，又降低了生产成本，提高了产品的合格率。一方面降低生产成本，划小了核算单位，改革了薪酬分配制度，加强财务的预算管理，减少了后勤辅助人员，各种原材料采购采取了招标制，积极压缩库存产品，制定了产品三包索赔的规章制度，完善了产品质量的标准体系，制定出台了财务核算保障体系，通过采取上述措施，有效地降低了生产成本，增强了产品竞争力。

 

 

 

 

 

 

来源：吉林国资  第7期