为更加有效推动吉林水投集团内控体系建设成果落地实施，近期，吉林水投集团召开内控体系建设工作推进会暨宣贯会，进一步推进重点子企业内控体系评价及建设工作。

会议总结了吉林水投集团内控体系建设取得的阶段性成果，截至目前，集团建立起以公司战略规划为目标、以权责为基础、以流程为纽带、以风险为导向、以制度为保障的内控管理体系。搭建完成“5+25+6”的内控框架体系，优化完善288项权责清单、145项工作流程，编制《权限指引表》，绘制工作流程图，权责边界更加清晰，工作流程更加规范。建立点、线、面整合式风险管理模式，梳理出163个关键风险控制点，对风险实行精准管理，编制完成风险矩阵，确保风险可控、在控、能控。管理制度体系更加完善，新增制度24个、修订31个、废止6个，189项制度汇编成册，制度管理精细化水平显著提高。为吉林水投集团稳健运行、有效管控经营风险、实现战略规划目标奠定了坚实基础。