主题教育开展以来，交投集团党委聚焦高质量发展首要任务，坚持以调研开局、以调研开路，以调研促学习、促整改、促发展，制定调查研究“1234”总体思路，将调研成果转化为解决问题、促进发展的实干实效。

制定“一个方案”  高站位启动

严格遵循中央、省委和省国资委关于大兴调查研究相关要求，深度结合交投集团工作实际，制定《关于在省交投集团广泛开展调查研究的实施方案》。在自选动作中明确“1+2”调研人员范围（集团党委班子成员+两大板块公司班子成员调研全覆盖），明确调研工作的落实思路、落实举措、组织保障。各级班子成员分头领题调研，全级次确定调研题目21个（党委班子成员人均2个）。同时，聚焦战略管理体系优化完善、债权管理整体成效提升等痛点问题，设立一个专项调研方案配备一个具体实施方案的“1+1”模式。党委书记对调研题目和具体实施方案亲自审核把关，确保围绕12方面具体调研内容和“五个必须”原则，使调查研究工作同中心工作和决策需要紧密结合，以务实举措推动调查研究取得实际效果。

围绕“两个导向”  严要求部署

——坚持目标导向，以实干见效。把调查研究与做精“资产经营与管理”主业、打造专业化国有资产经营与管理平台相结合，与着力推动集团早日成为吉林省国资系统可信赖、可托付、可持续发展的国有资产经营管理公司相结合，各级班子成员围绕破解制约企业高质量发展瓶颈问题，抱着解决问题的目的，深入调研，推动解决一批发展所需、改革所急、基层所盼、民心所向的问题。

——坚持问题导向，以解题问效。班子成员深入基层一线开展调研，采取实地考察、座谈访谈、督导检查等方式，围绕战略体系优化、债权管理、三项制度改革绩效考核、内部债权处置、合规审查机制落实等因素，扎扎实实“解剖麻雀”掌握第一手材料；实施现场联系、现场解决机制，快速打通工作推进中的堵点难点；形成“同题共答”机制，把党委集中会商会诊与各分（子）公司、各部（室）协同协作结合起来，与被指导单位共同剖析短板弱项，研究解题思路，并持续动态优化，确保行动措施可落地、过程可检查、效果可量化。截至6月上旬，交投集团党委班子及所属两大板块班子成员深入一线召开座谈会24次、开展专项访谈10次，发放调查问卷679份，实地考察12次。

构建“三套方法”  高标准推进

——“融进去”专题式学习。坚持理论先行，聚焦国有企业改革发展实情，精心安排主题教育读书班5大专题学习内容，采取精读原著、研讨交流、实地研学等方式认真研读指定书籍，深学细悟提出新形势下提升和改进国有企业工作的思路举措，不断增进对党的创新理论的政治认同、思想认同、理论认同、情感认同，扎扎实实把“共同语言”理解透、把“看家本领”学到手、把“源头活水”运用好。

——“走出去”对标式取经。党委班子成员赴北京、黑龙江等地寻策问计，与国有资产经营公司、金融机构、法律事务所等外界“智库”进行调研交流，就承接“两资两非”的经验做法、资产盘活方式、提升资产价值等方面展开了深入探讨，为交投集团做精主业提供智力支持。

——“沉下去”蹲点式调研。结合立项攻坚、乡村振兴等专项工作，深入所属公司、包保帮扶村一线基层蹲点工作，与职工、村民通过集体座谈、专项访谈、发放调查问卷等方式，倾听呼声、摸清情况，扑下身子调研，做到真调研，决不蜻蜓点水，绝不搞形式主义。同时，赴吉林、珲春、图们等地实地踏查债权人资产权属、深度摸底债务人实际资产经营状况，持续提升债权管理水平。

用好“四个清单”  系统化落实

——紧抓问题清单推动整改整治。发扬刀刃向内的自我革命精神，系统梳理形成6项“问题清单”，分别制定专项整治方案，把解决调研问题和整改整治问题结合起来，一体研究、整体把握、深化调研，不断放大整改效果。

——锚定任务清单推动建章立制。将调研成果运用与新一轮深化国企改革行动、对标世界一流企业价值创造行动以及交投集团“126工程”各项重点工作融合起来，突出建章立制。

——明确责任清单推动落实落细。明晰责任落实人员、单位，将“软指标”变为“硬约束”，拿出硬招实招，推动问题有效解决。

——运用成果清单推动高质量发展。集团党委把真解决问题作为检验调查研究成效的“试金石”，形成“调研、谋策、解决”的闭环管理机制，一个调研课题对应一个破题成果，将调研成果转化为推动工作的思路、办法和举措，真正做到调有所得，研有所获。