学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育开展以来，吉林水投集团坚持“实”字当头，围绕中央、省委明确的12个方面调研方向，聚焦掣肘集团高质量发展的突出问题，确定64个课题方向，集团党委书记亲自把关定向，逐一审核确定调研课题，各级班子成员、集团中层干部领题调研攻坚，直奔一线、直奔难题，把“实”字贯穿始终。

深入走访察“实”情。集团党委班子成员带头深入一线，围绕企业治理、改革提升、市场开发、工程建设等多个方面，走访吉林、辽源、靖宇、安图等多个县（市）区，把实际问题真正摸深摸透。严格落实“不扎堆、不重复、不层层陪同、不搞形式主义、不加重基层负担”的“五不”要求，轻车简从，全级次党员干部通过“四不两直”方式到基层一线进行调研走访180余次。通过意见箱、网上留言板、调查问卷等多种方式，广泛收集听取基层干部、职工意见建议。截至目前，已征集建议130余条。

研究措施出“实”招。集团坚持以问题为导向进行“大解题”，制定“问题清单”，及时汇总调研问题信息。班子成员围绕供水板块改革深化、供电保障能力提升、水工品牌创建、集团信访工作等内容，召开调研工作部署会，听取专题汇报，对能够马上解决的，及时解决到位；对一时难以解决的，提出时间表和路线图；对具有普遍性的共性问题，制定出台政策文件统筹解决。坚持问计于基层，问需于一线，广大干部“带着问题下去、揣着答案回来”，针对集团在人力资源管理、财务管理、风险管控等工作中存在的现实问题，提出系统解决措施，全力破解制约集团内部管理的薄弱点、风险点，做到在调研中深化学习、在调研中狠抓落实、在调研中创新工作。

解决问题求“实”效。水投集团力求“时效”与“实效”相统一，对调研中发现的问题，坚持边调研边解决，部分工作已初见成效。针对供水板块专业化整合课题，集团细化了12个具体调研方向，把脉问诊，解剖麻雀，在调研中归纳总结出一系列解决方案，强力推进专业化整合进程。针对中部引松供水工程长春支线新立城取水口施工技术难题，在调研中经反复论证，3次修改设计方案，自主研发2项平衡技术和3道防水技术，开创我国高寒地区水下水利施工作业先河，大大缩短施工时间，节约工程成本，及时将调查研究的成效转化为促进集团改革发展的务实举措。下一步，吉林水投集团将持续深化大调研大走访，形成系列报告，开展专题研究，促进成果转化，推动问题解决。