9月9日，吉林省农投集团在白城市召开“三精管理”工作会议，此次会议旨在全方位检验农投粮食集团及所属白城纯阳粮库开展“三精管理”试点工作所取得的工作成果，总结推广成功经验，营造全员、全过程参与“三精管理”的浓厚氛围。省国资委党委委员、副主任王刚，农投集团党委书记、董事长王成出席会议并讲话。农投集团党委副书记、总经理杨剑主持会议并作总结讲话。

今年1月17日，农投集团党委在全省国企系统率先作出开展“三精管理”的战略部署，即通过实施“组织精健化、管理精细化、经营精益化”的管理工法，实现向管理要效益。

会前，大家现场参观了纯阳粮库“三精管理”工作成果展示。据介绍，纯阳粮库自2010年起，连续12年盈利，2018年划入农投粮食集团后，更是实现了利润五连增。纯阳粮库不仅成为中化集团在白城地区首选合作单位，而且获得了中储粮直属库的高度认可，取得了政策性粮食的储备资格。更难能可贵的是成为农投粮食集团系统内首个实现自主融资并且唯一获得银行低成本融资的企业。从2021年开始，银行授信额度逐年递增，利率却逐年递减，每月每吨节省粮食成本近5元。

会议指出，企业经营管理的关键是必须有一个好的当家人，必须学会采用系统化的精细管理思维研究解决企业的问题和不足，坚持结果导向，花心思研究精细化增收，并从制度体系建设上保障长期价值创造，想方设法提高经营效益和职工收入。

会议强调，要坚持“四位一体”，在相互结合统筹推进上下足功夫。在制定农投集团改革深化提升行动方案时，要将其与对标一流企业价值创造行动、近期国企改革重点工作和“三精管理” 统筹考虑，制定措施要互为支撑、相互配合，组织实施要一体推进、有机融合。要把握“两核”重点，在做强做优农投集团上下足功夫。农投集团要切实提高企业核心竞争力，全力助推吉林成为国家粮食安全的稳定器和压舱石，助力中国碗多装吉林粮。要切实增强核心功能，树立大食物观，积极争取省委省政府支持，注重构建品种结构更加丰富多样的食物供给体系。要坚持示范带动，争做全省国企改革深化提升行动排头兵。农投集团要强化在产业引领方面的主体作用，加强管理创新，围绕提升企业长期价值制定实施路径、资源配置方案和配套保障措施，深入实施人才强企战略，抓好各类风险的监测预警、识别评估和研判处置，有效提升企业长期价值的实现能力。