今年以来，吉林省能源投资集团有限责任公司（以下简称：吉能集团）紧扣国企改革深化提升行动要求，结合转型发展实际需要，围绕吉林省组织工作提质增效促国企振兴专项行动，全力推进实施“5+N”工作体系，开辟解决企业转型发展新路径。

围绕产业布局，迅速组织制定方案。吉能集团把贯彻落实专项行动部署会议精神融入深化国企改革全过程各环节，围绕制约企业转型发展的体制机制问题，通过深入基层调研、汇总集团总部各职能部室及各成员企业意见建议，结合实际明确了吉能集团开展组织工作提质增效促企业改革发展专项行动的总体思路、工作目标、工作措施、组织保障、时限要求和若干举措，结合实际研究制定了《吉能集团组织工作提质增效促企业改革发展专项行动实施方案》，确定了“5+N”工作举措，即：“头雁领航工程、优苗选育工程、菁英赛马工程、智汇强企工程、治理提升工程”＋“吉能集团开展的“五大行动”、全面深化改革、实施创新驱动、着力化解历史遗留和党建等N项举措的一揽子工作机制”，制定了23条具体创新措施，细化50项具体措施，配套制定实施15项创新机制，在源头上用人才组织建设激活吉能集团转型发展新动能。

激活关键要素，全面推进专项行动。结合企业转型发展实际需要，聚焦解决“高新技术人才储备不足，国企职业经理人聘任考核举措相对粗放，集团年轻干部配备压力较大等现实问题。”吉能集团在专项行动中发挥组织工作破题解难作用：通过选优配强“一把手”，畅通“能人”治企渠道，建立职务职级并行试点，探索建立领导人员“红黄牌”制度等措施，实施头雁领航工程，为企业改革发展蓄足源头活水；通过组织年轻干部双向交流挂职锻炼，加大优秀年轻干部培养选拔力度，实施优苗选育工程，为企业可持续发展提供坚实的人才支撑；通过全职引进急需人才，柔性引进顶尖人才，以及全面实施管理人员竞聘上岗等措施，实施菁英赛马工程，为企业转型发展锻造专业人才队伍；通过推进实施校企联合办学，建立完善培训机制，提升员工基础知识技能，实施智汇强企工程，为企业的高质量发展提供强大的智力支持；通过建立现代公司治理体系和市场化经营机制，深入推进经理层成员任期制和契约化管理，健全完善综合考核评价体系，实施治理提升工程，搭建工资总额决定和增长机制试点，有效提升公司治理效能；通过开展“五大行动”、全面深化改革、实施创新驱动、着力化解历史遗留问题、完善用人制度等有力举措，实施“N”项机制，把组织优势有效转化为推动企业高质量发展优势。专项行动开展以来，吉能集团按照职务职级并行要求，调整优化22个岗位中层领导人员，其中新提拔任用3人，进一步使用1人，平级调整8人，退出领导岗位10人。推进公开竞聘6个中层岗位，市场化选聘吉能松原绿电副总经理1人，吉能集团将组织工作融入到企业转型发展之中的做法越来越实，力度越来越大，成效越来越显著。

锚定重点目标，积聚企业发展能量。吉能集团作为老牌煤炭国企，在面对历史遗留包袱沉重、干部职工职业技能水平偏低、年龄结构整体偏向老化等问题时，吉能集团以“发展是解决一切问题的关键”为出发点，将人才组织工作“嵌入”到推进“3+2”产业布局的每一项具体工作之中，在“煤炭与新能源”双轮驱动中校正“人才靶向”，不断深化企业改革，着力发挥党委、董事会、经理层职责作用，齐抓共管，形成合力，不断推进新能源项目建设、安全生产、企业精细化管控等重点工作取得新进展，在企业转型发展过程中，对接人才招引，以项目集聚人才，用人才来助力发展，先后在今年3、4月份深入东北电力大学、黑龙江科技大学、沈阳工学院等专业对口院校广泛开展校招活动，吸引意向高校本科、硕士等毕业生200多人，吉能集团组织实施“卓越工程师”计划，组织员工加快学习新技术，持续提高技能水平，汇聚推动企业深化改革的“源头活水”，推动吉能集团不断实现深化改革新成效。